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國企改革是為了直面國有資本發(fā)展過程中存在的一些問題。比如融資結(jié)構(gòu)不合理，在國家戰(zhàn)略急需投入的產(chǎn)業(yè)上，資金投入的力度常常難以為繼。此外，國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)陳舊固化，“政資不分”、“政企不分”導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營受外部市場波動(dòng)影響較大。設(shè)立國有資本投資公司可以從大局觀的層面對國有資本進(jìn)一步統(tǒng)一籌劃，提高國有資 ……

日前召開的國資委國有企業(yè)改革推進(jìn)會(huì)提出，要堅(jiān)持國有企業(yè)出資人職責(zé)與國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)有機(jī)統(tǒng)一。國有企業(yè)出資人職責(zé)與國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)是密切相關(guān)、不可分割、有機(jī)統(tǒng)一的，因此，必須要有一個(gè)主體來履行這兩項(xiàng)職責(zé)。經(jīng)過多年實(shí)踐證明，國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行這兩項(xiàng)職責(zé)，是一種有效的制度安排。 建立現(xiàn)代企 ……

引言：寫在前面的話 最近，有關(guān)于國有資產(chǎn)流失和類似的一些爭論，在社會(huì)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)。同時(shí)，關(guān)于共同富裕在社會(huì)財(cái)富到底該如何分配上，本來就有很多話題?，F(xiàn)在又有人進(jìn)一步提出來有資本原罪的企業(yè)家，站出來促進(jìn)共同富，來將功贖罪。于是乎，各種聲音和站臺(tái)就一下子熱鬧得不行了。國資界的同行及友人們都建議 ……

摘要：中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制通過不斷地改革深入，為國有企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也意味著要與更大的壓力與挑戰(zhàn)進(jìn)行對抗，需要企業(yè)更加科學(xué)有效地通過應(yīng)對這些挑戰(zhàn)從而提升國有企業(yè)的綜合競爭力，為其成功落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定可靠基礎(chǔ)，使國有企業(yè)避免在發(fā)展過程中遇到各種不可控風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的 ……

去?年?6月份，我作為專家，參加了某個(gè)市國資委搞的國資國企“十四五”發(fā)展規(guī)劃專家評(píng)審會(huì)。匯報(bào)企業(yè)里面有一家是武裝押運(yùn)公司，主要業(yè)務(wù)就是給各家銀行押運(yùn)鈔票，相當(dāng)于古代的鏢局。因此，這家國有企業(yè)除了盈利之外，還承擔(dān)著特殊任務(wù)，特別是他們還持槍，存在槍支管理的問題。 01 這類企業(yè) ……

一、“一帶一路”背景下國有企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略思考 提升我國的創(chuàng)新型人才建設(shè)水平，優(yōu)化國有企業(yè)海外并購的整體結(jié)構(gòu)，是推動(dòng)國有企業(yè)海外并購水平的關(guān)鍵舉措。在當(dāng)今世界市場的發(fā)展過程中，創(chuàng)新型人才是所有國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，也是所有國家發(fā)展的內(nèi)在力量。 通過政府政策推動(dòng)，促進(jìn)國有企 ……

2022年，國企改革三年行動(dòng)迎來攻堅(jiān)之年、收官之年。 國務(wù)院國資委黨委2月22日召開專題會(huì)議，會(huì)上指出今年要圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，加強(qiáng)對國資國企重大理論和實(shí)踐問題研究，持續(xù)推動(dòng)國企改革向縱深發(fā)展。 與此同時(shí)，《國企改革三年行動(dòng)方案（2 ……

2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。會(huì)議要求，2022年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。2022年也是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。世 ……

2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是重要任務(wù)之一。開年以來，從中央到地方，國企重組整合大戲連臺(tái)，未來還將有更多的新動(dòng)作落地。與往年相比，今年國企重組整合更加強(qiáng)調(diào)“促進(jìn)國企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動(dòng)能力”。在業(yè)內(nèi)人士看來，這是應(yīng)對國內(nèi)外供 ……

今天我要給大家分享一個(gè)案例。這個(gè)案例前不久刊登在紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)上。事情發(fā)生在2020年的混改過程中，所以這是一個(gè)很新的案例。 上一輪國企改制經(jīng)常出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的問題，我不覺得很奇怪，我在相關(guān)課程中也分析過不少案例，常見的手段就是低估資產(chǎn)、隱瞞債權(quán)、虛設(shè)債務(wù)、虛構(gòu)產(chǎn)權(quán)交易，等等。 　 ……