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“正所謂偉大的董事會(huì)創(chuàng)造偉大的公司。”董事會(huì)作為公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的核心，是公司治理制度完善的關(guān)鍵。無(wú)論采用什么樣的公司治理模式，董事會(huì)的質(zhì)量都是決定公司治理水準(zhǔn)高低的核心要素。企業(yè)能否具有活力、能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于董事會(huì)。正確處理好董事會(huì)與各層之間的關(guān)系，不斷完善符合公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的 ……

前言 國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的約束和激勵(lì)機(jī)制，將董事會(huì)效能充分、全面地發(fā)揮出來(lái)，讓董事會(huì)成員盡職盡責(zé)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提 ……

1新時(shí)代背景下建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的重要意義 在當(dāng)前建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，如何開(kāi)拓市場(chǎng)招攬工程任務(wù)，找尋企業(yè)特有發(fā)展方向已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重大難題。借助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的研究工作，可以更加清晰的定位企業(yè)戰(zhàn)略方向，幫助企業(yè)找尋出符合自身發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)路徑，使企業(yè)能夠順利度過(guò)成長(zhǎng)期，朝 ……

前言 國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，做好內(nèi)部管理是第一步，而辦公用品的采購(gòu)與庫(kù)存管理更是其重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。針對(duì)辦公用品管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)管理層必須予以高度重視，樹(shù)立精細(xì)化管理理念，采取積極、有效措施，從源頭抓起，提升全員節(jié)約意識(shí)，將各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，為企業(yè)提高整體資產(chǎn)管 ……

導(dǎo)讀 今天跟大家聊一聊國(guó)有上市公司和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)。近期國(guó)資委召開(kāi)了提高央企控股上市公司質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)，本次會(huì)議的背景是5月份國(guó)資委發(fā)布了《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》，這個(gè)方案非常重要，當(dāng)時(shí)我也做了解讀，用的標(biāo)題就是《國(guó)企資本運(yùn)營(yíng)的14條軍規(guī)》。 方案系統(tǒng)提出了國(guó)企開(kāi)展 ……

前言 各種條例陸續(xù)發(fā)布和執(zhí)行之后，高校不僅需要重新認(rèn)識(shí)新法規(guī)、新要求對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理產(chǎn)生的重要影響，還應(yīng)全面對(duì)照新法規(guī)明確國(guó)有資產(chǎn)管理的任務(wù)，認(rèn)真梳理國(guó)有資產(chǎn)管理中的問(wèn)題，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，以服務(wù)保障事業(yè)發(fā)展和提供公共服務(wù)為目標(biāo)，積極推進(jìn)，破解難題，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)保障水平。 1 ……

一、國(guó)有企業(yè) 擔(dān)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的必然性 在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下，如何避免掉入中等收入陷阱，需要中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)從要素投入型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型。當(dāng)下進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)階段，需要企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在全球經(jīng)濟(jì)中占得新的份額。 ……

前言 研究合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的有效路徑具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的概況有一個(gè)全面了解，明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的重要作用，充分把握二者的內(nèi)在聯(lián)系，能夠通過(guò)加強(qiáng)評(píng)估審查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督職能整合、協(xié)調(diào)合規(guī)管理和內(nèi)部審計(jì)、健全企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)、建立合規(guī)管 ……

職場(chǎng)中最關(guān)鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質(zhì)也很簡(jiǎn)單，劉強(qiáng)東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理的本質(zhì)就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗了，也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問(wèn)題。 現(xiàn)如今的職場(chǎng)里，團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致，擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理者和一個(gè)能夠精誠(chéng)合作、服從指揮的團(tuán)隊(duì)，往往就意味著企業(yè)的成 ……

與其他生產(chǎn)性活動(dòng)不同，創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的投資活動(dòng)，需要企業(yè)投入大量的資金和人力成本。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要性與特殊性，影響企業(yè)創(chuàng)新的要素成為討論的焦點(diǎn)。 混合所有制改革對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)制分析大致分為以下角度。 首先，混合所有制改革后非國(guó)有資本進(jìn) ……