近年來，特別是國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施以來，四川省國資委立足四川國企實(shí)際，從深化混合所有制改革、推進(jìn)資產(chǎn)證券化、發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)作用三個(gè)方面，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革工作，著力引資本、轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力，完善公司治理，放大國有資本功能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與活力。
一是深化混合所有制改革。完善政策體系，率先出臺(tái)所出資企業(yè)混合所有制改革操作指引。四川省地方國企混改面約40%、省屬企業(yè)混改面57.8%，川航集團(tuán)在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化?？偨Y(jié)混改經(jīng)驗(yàn)，完成5戶省屬企業(yè)所屬8戶子公司混改試點(diǎn)，形成華西管樁等試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。四川發(fā)展以戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益管控為主，全面落實(shí)新筑股份董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層選人用人職權(quán)改革，探索建立國有相對(duì)控股上市公司差異化管控模式。持續(xù)推進(jìn)員工持股試點(diǎn)，試點(diǎn)企業(yè)累計(jì)達(dá)到10戶，四川華豐公司有望成為四川 ……
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